亚搏官方app下载-中铁八局物流公司狠抓现场保供 助力一线施工

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  按照中铁八局年初制定的“强化要素建设、持续深耕细作”总要求,为继续抓好一线物资供应,特别是为局内项目建设做好服务、打好基础,中铁八局物流公司以近期启动的“抢工期、抓服务,我为施工保物供”专项劳动竞赛为抓手,在全公司范围内有针对性开展系列举措,吹响了意识、管理、服务实现“三个提升”的要素建设号角。

  想一线之所想实现意识提升

  作为服务企业,物流公司一直将诚信放在经营理念的首位,抓好现场保供工作,就是打造金字招牌的前提。在集团公司领导总体部署基础上,物流公司一是迅速行动,组织召开“抢工期、抓服务,我为施工保物供”专项劳动竞赛暨现场服务“三提升”活动动员会,公司党委书记、执行董事黄再洪对现场保供全流程进行系统性梳理,并从沟通意识、服务意识、反馈意识、超前意识等方面着手,就如何抓好一线要素提升、如何开展好劳动竞赛评比提出具体要求。二是启动会后,各相关部门、物供中心各物供站通过微信、QQ群及时传达上级文件精神,迅速统一思想,职责对应,以竞赛为契机总结工作中存在的短板,逐层落实落细保供责任。作为保供一线,物资供应中心各物供站按照属地规定,层层压实工作责任,提升沟通意识和反馈意识,相继健全和完善应急保供机制,同时按照就地就近原则,探索各物供站联保联供新模式。三是由供应中心班子负责,紧盯疫情、节假日等特殊时期特殊需求,提升服务意识和超前意识,及时调整所分管物供站保供预案,因时因势果断采取针对性措施。劳动竞赛正式启动以后,为确保竞赛不走过场、整改不打折扣,公司总经理王小明及相关领导管理下沉,到商合杭材料厂等物供一线开展实地调研,与兄弟单位对接物资供应,与区域指挥部紧密会谈,进一步掌握和了解相关需求,用实打实的提升助力局内项目施工进度顺利推进。

  急现场之所急实现管理提升

  自劳动竞赛开展以来,物流公司上下联动,根据遍布全国的9个物供站各自业务特点,以“查漏补缺、建言献策,加强一线作业管理”的竞赛要求为基础,以补齐管理短板和潜在风险为目标,因地制宜改进相应工作,努力实现管理提升。一是加强主动对接。公司要求各物供站业务员定时到所对接项目施工现场,加强与项目部人员的沟通,了解施工进度,查看库存情况,确保物资需求计划及时、准确;二是加强质量监管。针对部分多点线长的供应业务,驻地物供站要明确责任人,进一步强化跟踪货物供应、送检情况,如遇到货物质量异常,第一时间赴现场协调处理,并全程记录,坚守质量红线;三是加强内业归结。在月度结算时,物供站员工必须按时准备好相关资料,及时完成结算工作,确保结算及时、准确,同时和跑现场的站内员工加强互联互通,对下一步对账工作交流相应意见,确保管理质量逐步提升。

  劳动竞赛期间,物流公司发挥“后勤主管”角色,按照合同约定支付供应商货款,积极为局内局外现场施工做好保障。以供应中心成都物供站为例,该物供站积极推进管理提升,为满足客户要求主动学习中铁物贸物资系统,及时将发货信息、物流信息与中铁物贸物资系统衔接,做到信息及时化、共享化。

  谋施工之所需实现服务提升

  近段时间以来,为局内重点施工项目服务的物供站、材料厂认真修炼内功,把服务提升落实到与业主、项目部和指挥部沟通的各方面,体现在找货、组货、管货、供货、结货的全环节。以公司驻商合杭材料厂为例,该站狠抓当前有利时机,在以往施工周期供应经验基础上,立刻制定了新的工作方案,配合施工项目部掀起大干快上高潮。一是对各项物资实施量化管理。坚持物资库存每日一盘点,并记录在案,掌握第一手物资信息,并每日检查各项物资在雨季等环境因素制约下的质量问题,确保大干期间各工点物资质量零缺陷、环境保护零投诉。二是加强跟踪卸货。进入春夏季节,合肥地区阴雨连绵,时常遭遇暴雨,导致物资材料无法及时卸货,物供站业务员为加强与供应商、项目业主、现场协作队伍的沟通联系,做到了无论物资大小,每车必到现场,督促现场工人及时卸货。三是保障货源,在假期和防疫工作常态化时期,业务员与项目部积极沟通实时掌握项目施工进度,与物资所属供应商协商洽谈,提前打好预防针,有条不紊完成物资计划,为项目正常施工提供保障。通过主动作为,积极沟通联系客户,获得了各项目部的一致好评,也为后续保供工作顺利开展、提高服务质量奠定坚实的基础。

  下一步,物流公司将持续抓好“抢工期、抓服务,我为施工保物供”专项劳动竞赛后半篇文章,继续深耕基层物资供应,强化管监要素建设,以服务保市场,以物供保施工,发扬不怕苦不怕累的铁军精神,为局内项目建设提供更加切实有力的物资供应保障。

责编:海闻